基础不牢，地动山摇。基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，江苏省港口集团自成立以来，始终秉承“抓党建就是抓经济，党建就是生产力”的理念，把党建工作与经济工作紧密结合起来，压茬推进各项工作，全力提升企业高质量发展。

突出思想“守正”，全力推进党的政治建设

集团党委坚持党建引领，切实加强基层党员干部队伍思想建设，围绕“学懂弄通做实”的要求，有力组织“学习强国知识竞赛”“专题轮训”“党的知识网上培训班”等教育培训，所属苏州港集团党委抓好“四学”、突出“四性”，即坚持以上率下“领学”、突出经常性，组织指导“督学”、突出针对性，结合实际“深学”、突出实效性，互动交流“促学”、突出主动性。省港口集团多措并举抓实思想工作，有力地提高了集团党委的号召力、党员队伍的凝聚力、全员狠抓经济的落实力，实现了思想提升、效益提高的“双丰收”，上半年已实现营收同比增长22%，利润同比增长58.8%，创历史新高。

突出强基“固本”，全力推进基层组织建设

集团党委创新管理办法，以项目化开展党建工作，明确责任清单，推动管党治党责任传导无死角，全力推进基层党组织建设。一是着力加强党组织规范化建设，认真落实国企基层组织工作条例，创新编印党支部工作实操手册，选优配强基层党支部书记，先后有5个党建品牌被省国资委纳入以高质量党建引领高质量发展100案例，基层一线班组凝聚力、战斗力明显增强。二是着力加强党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，出台关于在完善公司治理中加强党的领导的意见，集团各级企业“党建入章”全面完成，所属企业“双向进入、交叉任职” 和党委书记、董事长“一肩挑”全覆盖。坚决落实好干部20字标准，持续优化所属企业领导班子结构，配齐配优总部各部门负责人，系统推进优秀年轻干部培养选用工作。三是着力落实从严管党治党向纵深推进，始终把政治纪律挺在前面，推进对南京港、江苏远洋、信息公司3家党组织政治巡察，实现政治巡察三年全覆盖。聚焦资金管理、选人用人、招标采购、船舶租赁、疫情防控等重点领域常态化开展监督整治，全面开展境外企业、机构(项目)大核查、大整治，完善廉洁风险防控体系。运用监督执纪“四种形态”，其中第一种形态6人次、第二种形态3人次、第四种形态2人次。

突出制度“定向”，全面筑牢发展保障

集团党委着力抓好主体责任的“牛鼻子”，用制度约束人，用机制激励人。一是细化工作举措，把好党委前置关制定重大事项清单，构建党委会领导、董事会决策、经营层执行、纪委监察、舆论监督，各方共同参与的“五位一体”治理结构。根据新时代党建工作要求，印发《推进党建工作要求规范写入公司章程的通知》，深化党的领导融入公司治理。梳理出12大项、84项条目，逐一开展党建自查自纠工作，深入查找党建工作中存在的问题，进一步完善制度、规范管理，以高质量党建引领企业高质量发展。确立在各所属企业“书记抓、抓书记”的党建工作机制，有效提升了广大党员干部干事创业、勇争第一的积极性，涌现了一批敢于创新、勇于改革的发展领头雁。黄强同志作为苏州港一名普通的“门机司机”，却创造了不平凡的业绩，22年扎根基层一线、精益求精，在全省首创“黄强门机操作法”，荣获全国优秀共产党员、全国劳动模范、全国十大“最美港口人”等80多项荣誉，并当选为党的二十大代表。二是守住安全底线，深入贯彻新安全生产法，首次建立覆盖260余个岗位类型、1500余项职责要点的“一岗一责一清单”体系。深入实施安全生产强化年、安全生产大检查和安全生产月等系列专项行动，累计排查问题隐患5849项，整改完成率达到99%。三是推进绿色发展，结合有关港口环保问题整治，举一反三，开展环保问题大排查，共梳理涉及水、气、废污染、现场环境和营运资产等五个方面立行立改问题247项。四是严把风险防控，制定合规管理制度20余项，对29项风险指标试行监测预警;完成32项存量国资监管问题整改销号;强化重大案件应对处置，挽回和避免损失1亿余元。

突出发展“赋能”，全面推进改革创新

集团党委把改革创新工作作为党建工作的重中之重，紧紧抓在手上。一是全面实施“科技兴港”战略，出台科技创新管理办法及科技进步三年行动方案，设立5000万元专项创新基金。与东南大学、武汉理工大学、华为集团等高校院所、高新企业加强“产学研”合作。集团信息公司被选入国家级高新技术企业名单。二是全力推进信息化、数字化建设，确立集团主数据标准，集团八大信息化解决案例入选江苏交通“智慧航运”建设重点成果汇编，有力支撑了集团一体化发展。三是切实强化“三项制度”改革，完善市场化薪酬分配机制，深化全员绩效考核，广泛开展竞争上岗，全员劳动生产率同比提高32%。全面推进产业工人队伍建设改革，成功承办全省产业工人队伍建设改革现场推进会。设立“拜师节”，全集团师徒结对600余对，广大职工劳动热情和创造活力显著增强。

突出践诺“求实”，全面抓好实事工程

集团党委始终把“我为群众办实事”时时放在心上，动员各级党组织和广大党员，做表率、践承诺，虚心听取职工意见建议，层层梳理“办实事、解难题”项目清单并序时跟踪推进，确保职工“诉求”得到有效回应。去年全集团投入3871万元资金为一线职工改善交通、就餐等“急难愁盼”实事286项，不断增强职工群众获得感、幸福感。所属镇江港务集团党委拿出专款改善专班基地条件，增加78个单人套间，做到一人一室一卫，提升了一线职工的归属感。