明星电力（600101）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明


【资料图】

（一）主要业务、经营模式及主要业绩驱动因素

1.主要业务

公司的主要业务有：电力、自来水、综合能源服务等。电力和自来水的生产与供应为公司的核心业务。

公司综合能源服务主要包括电水设计安装、智能运维、市场化售电、电动车充电、二次供水等经营业务。

2.经营模式

电力业务：公司在遂宁市本级和船山区、安居区拥有完整的供电网络，网内水力自发电量全部上网销售，不足部分通过下网关口从国网四川省电力公司购买销售。供电区域为遂宁市本级和船山区、安居区。

自来水业务：公司拥有完整的自来水制水、供水厂网系统，自来水厂生产后通过自有城市供水管网销售给网内用户。供水区域为遂宁市本级和船山区城区。

综合能源服务业务：公司拥有完整的电水设计安装、智能运维、市场化售电、电动车充电、二次供水等综合能源业务服务体系。公司综合能源业务通过市场化方式，主要面向电、水用户提供服务。

3.主要业绩驱动因素

公司业绩主要来源于电力、自来水和综合能源服务经营业务，经营利润主要来源于自发上网电量、售电量、售水量及综合能源服务业务收入的增长和成本、损耗（电力线损、厂用电消耗、水损）的有效控制。

报告期内，公司主要业务、经营模式、主要业绩驱动因素未发生重大变化。

（二）行业发展情况及公司所处的市场地位

1.行业发展情况

电力工业作为国民经济基础性产业，为经济社会发展提供坚强保障。据中国电力企业联合会发布的数据：2023年上半年，全国电力供应安全稳定，电力消费增速稳中向好，电力供需形势总体平衡，电力行业延续绿色低碳转型趋势。截至报告期末，全国全口径发电装机容量27.1亿千瓦，同比增长10.8%。其中，非化石能源发电装机容量13.9亿千瓦，同比增长18.6%，占总装机容量的51.5%，占比同比提高3.4个百分点。

2.公司所处的市场地位

公司是国有控股的电力、自来水生产经营及综合能源服务企业，拥有完整的供电、供水网络及服务体系。公司以建设一流综合能源互联网企业为战略目标，做强做大做优电水主业，全面推动综合能源服务产业发展。在辖区内供电市场占有率100%，供水市场占有率90%以上，综合能源服务正积极融入市场并加速发展。

报告期内，公司所处的市场地位未发生重大变化。

二、经营情况的讨论与分析

（一）经营情况总体分析

报告期内，遂宁地区完成自发上网电量20,057.80万千瓦时，比上年同期减少19.28%；售电量207,029.81万千瓦时，比上年同期增长13.82%；完成售水量2,324.10万吨，比上年同期增长2.18%。实现营业收入129,621.96万元，比上年同期增长21.71%；归属于上市公司股东的净利润10,162.43万元，比上年同期增长28.66%。

2023年6月1日起，国家实施新一轮电网输配电价，盈利空间进一步收窄，对公司经营业绩造成一定压力。同时，遂宁市政府正着力构建“3+3+3”现代工业体系，全力推进建设成渝中部现代化建设示范市和锂电之都，给公司电、水核心业务发展带来积极影响；政府大力招商引资，电水建安、智能运维等综合能源服务业务迎来了拓展机遇。

（二）上半年工作措施及成效

1.安全生产保持平稳

制定安全生产实施意见，修订安全生产管理制度，持续健全安全管理体系。建立完善高管带队作业现场日督查机制。开展安监人员技能培训，全面提升安全管理人员意识水平，持续巩固各层级严抓严管的良好局面。扎实开展森林输电线路防火、“百安”等安全主题活动，推进隐患缺陷治理。10千伏线路故障跳闸、自来水爆管同比大幅下降，运维质效再提升。构建完善防汛抗旱工作体系，全面强化防汛抗旱应急保障，全力备战迎峰度夏保供和防洪度汛。持续提升信息网络在线防御能力，连续3年获得遂宁市护网行动演练防守第一。

2.经营管理规范高效

实施管理“筑基提升”专项活动，进一步强基补短。修订公司《章程》，完善“四会一层”治理主体权责。董事会再获“金圆桌奖”。深入推进ESG实践，成功入选“中证国新央企ESG成长100指数”，首登金蜜蜂企业社会责任-中国榜，荣获“ESG竞争力-战略公益”荣誉。持续实施提质增效专项行动，聚焦8个方面，制订落实113项提质增效举措。严格风控“三道防线”协作机制，深化稽核风控、合规管理。产业协同、多向发力，汽车充电、酒店等业务营收持续增长。

3.网络建设高效推进

开展“十四五”配电网规划中期修编。促成各园区成立电网建设领导机构，更好支持电网建设，提升电网建设发展环境。完成永兴、白马110千伏输变电工程及其配套新建，110千伏安居站、35千伏拦江站增容等迎峰度夏重点工程。完成220千伏同盟站110千伏配套出线工程、110千伏流通坝输变电工程等项目前期工作，确保项目年内开工。新建、改造自来水管网25.90公里。

4.改革创新不断深化

持续深化“三项制度改革”，不断优化绩效、薪酬考核体系。启动优化内设机构和岗位设置工作，提升公司管理运营效率。实施21个创新课题研发，取得2项国家专利。运用三维地理信息测量系统、水下多波束地形扫描等技术，建立完善电网、电站等设施三维信息数据台账。启动智能电网调度系统、财务机器人建设。推进私有云平台、数字中台二期建设，护航数字化建设高质量发展。

5.服务水平不断提升

建成投运新一代营销、费控和采集系统，完成新旧系统数据切换，实现营销档案同源、数据共享。深化“四级联络”机制，“送服务、解难题、促发展”分级走访347户客户。主动参与市委市政府重大项目招商考察，当好企业“电参谋”。广泛宣传分时、尖峰电价等新政策，助力用户科学用能。推广线上办电办水，离柜缴费率提升至98.00%。推行热线“台账式”管理，电、水客户满意率分别保持在100%、99.55%，连续两年获评遂宁市政府服务热线先进集体。

6.三个建设持续深化

全面宣贯党的二十大精神，召开廉政、党建、宣传工作专题会，开展形势任务宣讲，促进干部员工凝心聚力。及时修订党委会议事规则、三重一大事项清单，党委把方向、管大局作用更加彰显。坚持“严”的主基调，强化“三级监督”，盯住“关键少数”，严控物资采购、工程建设等风险问题。制定人才全路径培养方案，新建专家人才管理制度，推进“双导师”带徒和新入职员工“4+1+3”培养，加速“三三三制”落地。健全人才梯队专业支撑，成立16个专业人才工作站。谋划“百年明星”文化建设，寻根溯源，深入挖掘、广泛征集历史资料。创立“电小明”志愿服务队，着力青年岗位建功。

三、风险因素

1.外部环境风险

当前经济运行面临新的困难挑战，主要是国内需求不足，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多，外部环境复杂严峻。同时，国家“双碳”目标的推进、新型电力系统的构建、供区锂电产业链吸附效应的凸显以及极端天气的频发，给传统电力系统稳定、供需平衡、安全保供等带来考验。

公司将直面挑战，坚定信心，提前谋划和有效应对。与地方政府建立招商引资信息共享机制，超前对接项目用电需求，服务好招商引资项目，助力项目早日投产用电，不断提升优质服务水平。全过程跟踪项目建设进度，精准掌握项目投产时序，实现电网项目精准投资。常态化分析需求发展，适度增加电、水网络余度，促进网荷协调发展，提供坚实可靠电、水要素保障。不断优化适应市场竞争的人、财、物管理机制，深挖资产利用潜力，落实提质增效措施，持续提升经营质效。

2.企业发展中存在的风险

公司发电受涪江可开发利用水电资源限制，供电、供水等传统产业受供区区域限制，发展瓶颈、发展动能不足的问题逐渐显现。同时，随着电力体制改革进入深水区，电力市场化交易开放力度加大，售电市场竞争压力进一步加剧。

公司将积极寻求发展机遇，充分发挥专业技术优势，拓展与电、水核心业务相关项目，加快实现综合能源服务转型突破。加大科技创新投入，完善科技创新体制机制，持续提升创新能力。利用国家相关政策，探索智能运维、新型储能等产业，加快充电站布局，大力推进电能替代，拓展全省售电业务，为公司培育新的利润增长点。

3.生产经营风险

随着遂宁经济社会发展，对供电、供水质量要求不断提高，公司对电、水网络的建设和改造投入加大。同时，城市区域拓展，高标准建设，对电、水配套基础设施建设标准提出最高要求，对应投资增大，且发展期设备利用率不高，运维成本升高，致使部分电、水网络建设资金投入回报率低，短期投资效益效率不明显。

公司将坚持适度超前原则，科学规划电、水网络，服务好地方经济建设发展的同时，强化精准投资。不断提升电网运维水平，挖掘存量资产，提升设备利用率。根据各园区招商引资情况，优化电、水网规划项目建设时序，提高投资有效性。加强负债规模管控，有效降低企业负债水平。强基补短，严控风险，稳健经营，培育发展新动能，持续提升企业核心竞争力。

四、报告期内核心竞争力分析

1.“绿色能源”保障稳定

水能资源是非常重要的可再生能源，开发利用好水能资源是我国建立健全绿色低碳循环发展经济体系，确保实现“碳达峰、碳中和”目标的重要措施。作为“绿色能源”的水力发电公司，能够依托国家政策支持，具有稳定的市场支撑。报告期末，公司在遂宁市拥有水力发电站4座，装机容量11.558万千瓦。

2.电水网络持续加强

公司拥有独立的区域性供电、供水网络。持续投入加强电水网络建设，积极融入新型电力系统构建，增强电水供应保障能力，稳步提升供电供水可靠性。报告期末，公司供区内有110千伏变电站18座，35千伏变电站20座，变电总容量238.44万千伏安，电力用户72.20万户；自来水厂4座，供水能力22.50万吨/日，自来水用户29.65万户。

3.营商环境优化提升

落实国家乡村振兴战略，践行电力先行使命。加强电水网络建设，服务好招商引资项目，助力地方经济发展。深化社会民生服务，完善服务机制，创新服务举措，进一步优化办电、办水流程，提升办电、办水时效，增强用户电水“获得感”。

4.企业管理高效规范

锚定公司战略目标，不断细化举措，推进公司高质量发展。坚持依法治企，持续完善内控体系建设，严格执行“三重一大”决策程序，内部决策规范、高效。坚持精益管理、提质增效，强化审计监督，防范经营风险。

5.党的建设全面加强

强化党建引领，坚定政治立场。实施“旗帜领航”和“党建+”工程，推动党建与生产经营深度融合。坚持“严”的主基调，筑牢红线底线，从严治党持续深化。强化队伍建设。培养和打造一支结构合理、专业协同、素质优良、执行有力、忠诚感恩、符合公司生产经营需要的人才队伍，有力支撑公司高质量发展。加强文化建设，企业文化、职工文化双向发力、双向提升，凝聚发展合力。

报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。

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